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    抓管理 練內(nèi)功 促提升 集團公司深入開展“精益管理培訓(xùn)”
    

					
    
						時間：
						 2023-08-14 
					
    
				
    

				
    
					
       
    -精益管理提升項目
       推進進行時-
    圖片
     
         管理提升項目啟動一個多月來，項目合作方永鋒集團精益管理團隊骨干分別就精益管理的理念、工具、方法進行每周一次的講座培訓(xùn)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)廠和職能部門正副職、業(yè)務(wù)骨干、精益轉(zhuǎn)型專員等參加培訓(xùn)，大家在培訓(xùn)中注重結(jié)合典型案例和工具運用深入交流探討，有力推動了精益管理理念方法在生產(chǎn)管理中的普及和應(yīng)用。




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        精益管理提升項目緊緊圍繞集團總體發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)，以解決管理中存在粗放、卡點、難點、突出問題及薄弱環(huán)節(jié)為重點，對標(biāo)永鋒鋼鐵先進做法，制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”，把精細(xì)化管理落實到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，重點從業(yè)績管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、理念行為、能力建設(shè)、敏捷組織五個基本理念入手，通過14個維度（6個生產(chǎn)工序，即燒結(jié)工序、煉鐵工序、煉鋼工序、軋鋼工序、動力能源工序、供銷工序；8個管理體系，即流程制度、安全環(huán)保、設(shè)備、質(zhì)量、指標(biāo)、成本核算、績效評價、職業(yè)發(fā)展與薪酬）的強化提升，促使公司管理水平得到明顯提升，運營效率、公司效益得到顯著提高。




    2.jpg
         連續(xù)一個多月來，永鋒集團派駐項目負(fù)責(zé)人劉興漢、項目骨干程友、李勇、秦丙申、成龍躍等分別圍繞《精益管理理念及實施路徑》《問題解決》《精益運營大項目分享》《PDCA、現(xiàn)場觀察、ECRS流程優(yōu)化、5S等常用精益工具的使用》等課程展開培訓(xùn)。培訓(xùn)中，講師們通過理論概述、典型案例，并結(jié)合公司實際情況，對精細(xì)化管理的意義內(nèi)涵、“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)及精益工具的使用方法做了詳盡闡述。參訓(xùn)人員則認(rèn)真聽講，并不時做著筆記，不少管理人員結(jié)合自身工作中遇到的各類矛盾問題及精益工具的運用情況，與大家現(xiàn)場分享自己的分析與思考，以此鞏固學(xué)習(xí)成效，進一步明確管理提升目標(biāo)，為制定切實可行的精益管理推進措施，確保精細(xì)化管理提升活動有效扎實開展打下良好基礎(chǔ)。




    3.jpg
         抓管理，練內(nèi)功，促提升。通過實施管理提升項目，宏達(dá)集團將全方位與永鋒集團對標(biāo)對接，推動宏達(dá)從管理理念、管理體系到全員技能素質(zhì)的全面提升，從而達(dá)到建設(shè)一支好團隊、完善一套好制度，實現(xiàn)公司得利、員工受益的雙贏目標(biāo)。


      文：張紫娟
    編輯：薛曉佳

    				
    

				
			
    
		
    
	
    

	


	
    
	
    
		
    
			
    
				
				
			
    
			
    
				
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